ఆఫీస్ మిస్ అవుతుందా? స్వైప్ చేయడానికి వేచి ఉండండి

మీరు చూస్తూ ఉంటే వెళ్ళడానికి ముందుకు”>ఆఫీస్ రాబోయే సంవత్సరంలో క్రమం తప్పకుండా, మీరు నిరుత్సాహపడవచ్చు. చాలా సంస్థలు (86%) అనుసరించడం కొనసాగుతుంది”>హైబ్రిడ్ వర్క్ మోడల్, 2022లో పోల్ ప్రకారం”>TOI, ఇది రంగాలవారీగా కంపెనీలను సర్వే చేసింది.
మైనారిటీలో ఉన్న కొన్ని కంపెనీలు, మహమ్మారి ముందు సాధారణ స్థితికి తిరిగి వస్తాయన్న ఆశాభావాన్ని వ్యక్తం చేశాయి. అయితే, ఇది కోవిడ్ పరిస్థితి సడలింపుపై ఆధారపడి ఉంటుంది.”>FMCG & పోల్‌లోని IT కంపెనీలు హైబ్రిడ్ పని విధానాన్ని అవలంబించాయి. ఆటోమొబైల్ తయారీదారులలో, సర్వే చేయబడిన ఆరుగురిలో నలుగురు హైబ్రిడ్ మార్గాన్ని అవలంబించారని చెప్పారు. ప్రస్తుత వాస్తవాలు

హిందుస్తాన్ యూనిలీవర్, టాటా మోటార్స్,”>మారుతి సుజుకి ఇండియా, మారికో, మోండెలెజ్ మరియు హ్యుందాయ్ హైబ్రిడ్ మోడల్‌కి మారిన కొన్ని సంస్థలు మరియు 2022లో కూడా అలానే కొనసాగుతాయి. ఇతరులకు నెస్లే ఇండియా వలె, హైబ్రిడ్ మోడల్ వర్కింగ్ వచ్చే ఏడాది మొదటి త్రైమాసికం నుండి ప్రారంభమవుతుంది.
ఒకసారి “>PepsiCo భారతదేశం కార్యాలయాన్ని పునఃప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకుంది, ఇది తన కార్యాలయ-ఆధారిత సిబ్బంది కోసం హైబ్రిడ్ వర్క్ మోడల్‌ను అనుసరిస్తుంది. “మా ఉద్యోగులలో ఎక్కువ మంది ఈ మోడల్‌లో ప్రతిధ్వనిని కనుగొన్నారు. పని మరియు, ఉద్యోగి కేంద్రీకృతం మరియు వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన వశ్యతతో, మేము మా ఉద్యోగుల కోసం పని చేసే పనికి కట్టుబడి ఉంటాము, ”అని పెప్సికో ఇండియా CHRO పవిత్రా సింగ్ అన్నారు. మారుతి సుజుకి ఇండియా ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డ్ సభ్యుడు రాజేష్ ఉప్పల్ మాట్లాడుతూ, “మాకు ఇంటి నుండి పని చేసే నిర్ణీత శాతం మంది లేరు — కొన్ని పాత్రలలో 80% ప్రజలు ఇంటి నుండి పని చేస్తారు మరియు ఇతరులలో ఇది 20-25%. ఈ హైబ్రిడ్ మోడల్ మరింత ఉత్పాదకత మరియు ప్రభావవంతమైనది మరియు మేము ఈ నిర్మాణాన్ని మనం కొనసాగించే మహమ్మారి ద్వారా నేర్చుకున్నాము.

హ్యుందాయ్ మోటార్ ఇండియా యొక్క ప్రస్తుత మోడల్ వర్క్ ఫ్రమ్ హోమ్ మరియు ఒక అస్థిరమైన పని (విభేదమైన పని సమయంతో) 50:50 వద్ద పని నుండి పనిని గరిష్టంగా ఉంచాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నట్లు కంపెనీ తెలిపింది. వర్క్‌గ్రూప్‌లు (దాని ‘మిలీనియల్ బోర్డ్’ వంటివి) ఉద్యోగులు మరియు పీపుల్ మేనేజర్‌లు కలిసి ‘పని, కార్యాలయం & పనిలో ఉన్న వ్యక్తులను’ తిరిగి ఊహించుకుంటారు.
ఉద్యోగులను మార్పులోకి తీసుకురావడానికి, L’Oreal India ‘రీకనెక్షన్’ అనే అంతర్గత ప్రచారాన్ని ప్రారంభించింది, కాబట్టి బృందాలు నేర్చుకుంటాయి మరియు కొత్త పని విధానాలకు సహకరిస్తాయి. మారికో హైబ్రిడ్ వర్క్ మోడల్ ‘పని మార్గాలు’ దీర్ఘకాల రూపకల్పనలో ఉంది, ప్రస్తుతం దాని కార్పొరేట్ కార్యాలయ ఉద్యోగులలో 20-25% ప్రత్యామ్నాయ వారపు రోస్టర్ మోడల్‌లో వస్తున్నారు, దీనిని కంపెనీ కొనసాగించాలని భావిస్తోంది.

గ్లాక్సో స్మిత్‌క్లైన్ ఫార్మాస్యూటికల్స్ (GSK ఫార్మా), మరోవైపు ఒక పోల్‌ను ప్రారంభించింది. హైబ్రిడ్ ఫ్లెక్సిబుల్ వర్కింగ్‌ని స్వీకరించడానికి మంచుతో కూడిన ‘పనితీరుతో కూడిన పనితీరు’ జనవరి 2022 నుండి అమలులోకి వస్తుంది మరియు కార్యాలయ-ఆధారిత ఉద్యోగులందరికీ వర్తిస్తుంది. “GSKలో, ఫ్లెక్సిబిలిటీని పొందడం వల్ల వ్యాపార డెలివరీకి నష్టం జరగదని మేము నమ్ముతున్నాము, బదులుగా ఇది మెరుగైన వ్యాపార పనితీరుకు ఉత్ప్రేరకంగా పనిచేస్తుంది. ,” అని GSK ఫార్మా EVP (HR) చిన్మయ్ శర్మ అన్నారు.
TVS మోటార్ కంపెనీ సౌకర్యవంతమైన హాజరు జాబితాలను ఉపయోగిస్తుంది, ఇక్కడ కొన్ని విధులు ప్రత్యామ్నాయ వారం కింద వర్గీకరించబడ్డాయి నమూనాలు, ఇతరులకు ప్రత్యామ్నాయ రోజులు ఉంటాయి. పటిష్టమైన డిజిటల్ అవస్థాపనను నిర్మించడంలో తమ పెట్టుబడులు భవిష్యత్తు కోసం మరింత సమతుల్య హైబ్రిడ్ విధానం కోసం తగిన దీర్ఘకాలిక ఆపరేటింగ్ మోడల్‌ను కనుగొనడంలో సహాయపడిందని కంపెనీ తెలిపింది.
ఎ “>హీరో మోటోకార్ప్ ప్రతినిధి, అయితే, డైనమిక్ పరిస్థితిని క్రమం తప్పకుండా పర్యవేక్షిస్తున్న కంపెనీ, జనవరి 2022 చివరి నాటికి భవిష్యత్ వర్క్ మోడల్‌లపై కాల్ తీసుకుంటుందని చెప్పారు. మహీంద్రా & మహీంద్రా పరిస్థితిని విశ్లేషించి, అది పూర్తి అయినప్పుడు మాత్రమే కార్యాలయానికి తిరిగి వస్తుంది అలా చేయడం సురక్షితమైనది.ఆఫీస్‌లో 100% హాజరు ఉండే ప్రీ-పాండమిక్ వర్క్ స్టైల్‌కి తిరిగి రావాలని కంపెనీ భావిస్తోందా అనే దానిపై, ఒక ప్రతినిధి మాట్లాడుతూ, “అది అలా ఉంటుందని మేము ఆశిస్తున్నాము.”

ఐటీ కంపెనీలలో, “>TCS

25×25 మోడల్‌కు కట్టుబడి ఉందని చెప్పింది – 25% కంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు ఏ సమయంలోనైనా కార్యాలయం నుండి పని చేయాల్సిన అవసరం లేదు మరియు ఒక ఉద్యోగి ఆఫీసులో 25% కంటే ఎక్కువ సమయం వెచ్చించాల్సిన అవసరం లేదు – 2025 నాటికి. ప్రస్తుతం, దాని అసోసియేట్‌లలో 10% కంటే తక్కువ మంది కార్యాలయాల నుండి పని చేస్తున్నారు. సిస్కో కూడా హైబ్రిడ్ పని విధానంలోకి మారింది. ఇన్ఫోసిస్‌లో, ప్రస్తుతం భౌతిక హాజరు ఒక స్వచ్ఛంద ప్రాతిపదికన ఇన్ఫోసిస్ ఎగ్జిక్యూటివ్ VP & హెడ్ రిచర్డ్ లోబో మాట్లాడుతూ, “కొంతకాలం పాటు, పరిస్థితి స్థిరంగా ఉంటే, ఇన్‌ఫెక్షన్ రేట్లు తక్కువగా ఉంటాయి మరియు టీకాలు ఎక్కువగా ఉంటే, మేము మా వర్క్‌ఫోర్స్‌లో ఎక్కువ శాతం తిరిగి వచ్చే అవకాశం ఉంటుంది. కానీ రాబోయే సంవత్సరంలో చాలా వరకు హైబ్రిడ్ మోడ్‌లో పనిచేయాలని మేము భావిస్తున్నాము.”

క్రిసిల్ డిసెంబర్ 1 నుండి క్యాలిబ్రేటెడ్ రిటర్న్-టు-ఆఫీస్ ప్లాన్‌ను రూపొందించింది , 2021, మరియు ఫేజ్-1 (మొదటి 6-8 వారాలు) టీకాలు వేసిన ఉద్యోగులు తమ వ్యక్తిగత వాహనాన్ని ఉపయోగించి స్వచ్ఛందంగా కార్యాలయానికి రావడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది కార్యాలయ సామర్థ్యంలో దాదాపు 20% వినియోగిస్తుంది. క్రిసిల్ ప్రెసిడెంట్ (హెచ్‌ఆర్) అనుపమ్ కౌరా ఇలా అన్నారు. Omicron లేదా మూడవ వేవ్ సంభావ్యత ఉన్నప్పటికీ మేము తక్కువ ఇన్ఫెక్షన్ రేటును చూస్తూనే ఉన్నాము, ఫిబ్రవరి 2022 నుండి 35-40% కార్యాలయ సామర్థ్యంతో ఫేజ్-2 ఉపయోగించబడుతుందని మేము ఆశిస్తున్నాము మరియు మిగిలినవి ఇంటి నుండి పని చేస్తూనే ఉంటాయి. చివరికి, ఏప్రిల్-మే 2022 నాటికి, ఫేజ్-3లో ఆఫీస్ కెపాసిటీ వినియోగాన్ని 70% వరకు పెంచాలని మేము భావిస్తున్నాము.

రిటైల్ కంపెనీలలో, మెట్రో క్యాష్ & క్యారీ ఇండియా తన కార్పొరేట్ కార్యాలయాన్ని సెప్టెంబర్‌లో తిరిగి ప్రారంభించింది పూర్తిగా టీకాలు వేసిన ఉద్యోగుల కోసం రోస్టర్ ప్రాతిపదికన. “జనవరి 2022 నుండి, మేము పూర్తిగా టీకాలు వేసిన ఉద్యోగులందరికీ పూర్తి సామర్థ్యంతో కార్యాలయాన్ని ప్రారంభిస్తున్నాము, ఇది మా వర్క్‌ఫోర్స్‌లో 90%కి దగ్గరగా ఉంటుంది” అని మెట్రో క్యాష్ & క్యారీ ఇండియా MD అరవింద్ మెదిరట్ట చెప్పారు.
పూమా ఇండియాలో కూడా, గత కొన్ని నెలలుగా కార్యాలయాలు తెరిచారు, ఉద్యోగులు తమ పని తీరులో సాధారణ స్థితికి రావాలని చూస్తున్నారని కంపెనీ చూస్తుంది. “ప్రజలు కలిసి వచ్చినప్పుడు సానుకూల శక్తులు మరియు మంచి వైబ్‌లను కనుగొంటారని మేము విశ్వసిస్తున్నాము మరియు ఇది ఉద్యోగి నైతికత, జట్టుకృషి మరియు వ్యాపారంపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. మోడల్, మేము మా కార్యాలయాలను తెరిచాము మరియు ప్రజలను తిరిగి స్వాగతిస్తున్నాము. అయినప్పటికీ, మేము చుట్టుపక్కల పరిస్థితులను తెలుసుకుంటాము, నిరంతరం పరిణామాలను పర్యవేక్షిస్తున్నాము మరియు ప్రజలు ఎలా పని చేయడానికి ఇష్టపడతారో అనే విషయంలో వశ్యతను అనుమతిస్తాము, ”అని ప్యూమా ఇండియా హెడ్ (ప్రజలు) అన్నారు. & సంస్థ) మనీషా అగర్వాల్.