గొప్ప వ్యూహకర్తలు శాస్త్రవేత్తల వంటివారు – వారు విజయానికి సంబంధించిన ఒక సిద్ధాంతాన్ని పరీక్షిస్తారు మరియు మెరుగైన వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి సాక్ష్యాలను ఉపయోగిస్తారు: జెస్పర్ బి. సోరెన్‌సెన్

జెస్పర్ బి. సోరెన్సెన్ స్టాన్‌ఫోర్డ్ యూనివర్సిటీ గ్రాడ్యుయేట్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్ (GSB)లో బోధిస్తున్నారు. సృజన మిత్ర దాస్ తో మాట్లాడుతూ, అతను ఏది గొప్పదో వివరించాడు వ్యాపార దృష్టి — మరియు ఎలా నిర్మించాలి దీన్ని సాధించడానికి ఉత్తమ వ్యూహం:

మీ పరిశోధన యొక్క ప్రధాన అంశం ఏమిటి? నా ఇటీవలి పరిశోధన సంస్థల్లోని వ్యూహ ప్రక్రియపై మరియు నాయకులు వారి వ్యూహాన్ని అమలు చేయడంతో ఎలా సర్దుబాటు చేయవచ్చు వారి వ్యూహం వారి విజయాన్ని ఎలా నడిపిస్తుంది అనే దాని గురించి మరింత స్పష్టత కలిగి ఉంటుంది.

మీరు కంపెనీ యొక్క వ్యూహాత్మక దృష్టిని ఎలా నిర్వచిస్తారు?దీనినే దాని నాయకులు ప్రపంచంలోని భవిష్యత్తు స్థితిగా చూస్తారు, ఇది వారి సంస్థ సాధించడంలో సహాయపడుతుంది. గొప్ప సంస్థలు సామాజిక మార్పును సృష్టించడంలో సహాయపడతాయి. మరింత పర్యావరణ స్థిరత్వం, తగ్గిన ఉద్గారాలు మరియు తక్కువ అసమానతలు కంపెనీ చూడాలనుకునే ప్రపంచ దృష్టిలో భాగాలుగా ఉంటాయి. బలవంతపు దృష్టి చాలా స్పూర్తినిస్తుంది. టెస్లా చుట్టూ ఉన్న చాలా ఉత్సాహం టెస్లా తన గురించి మరియు అది సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న దాని గురించి చెప్పే కథ నుండి ఉద్భవించింది. బలమైన దృక్పథం అత్యంత ప్రేరేపిస్తుంది మరియు ప్రజలకు దిశానిర్దేశం చేస్తుంది.

అయితే, ఒక విజయవంతమైన సంస్థకు కేవలం బలవంతపు దృష్టి కంటే ఎక్కువ అవసరం – అది అక్కడికి చేరుకునే మార్గం మరియు విలక్షణమైన ఎంపికలు, పెట్టుబడుల నుండి కార్యకలాపాల వరకు, అది చేసే విషయంలో స్పష్టత అవసరం. వ్యూహం అనేది కంపెనీ తన గమ్యాన్ని చేరుకోవడానికి రోడ్‌మ్యాప్.

స్థిరమైన విజయవంతమైన వ్యూహాన్ని రూపొందించడంలో మీ అంతర్దృష్టులు ఏమిటి?
నా సహోద్యోగి గ్లెన్ కారోల్ మరియు నేను కలిసి ‘మేకింగ్ గ్రేట్ స్ట్రాటజీ’ అనే పుస్తకాన్ని రచించాము. అన్ని స్థిరమైన విజయవంతమైన వ్యూహాలు వాటి ప్రధాన భాగంలో తార్కికంగా పొందికైన వ్యూహాత్మక వాదనను కలిగి ఉన్నాయని మేము వాదిస్తాము. మేము వ్యూహాన్ని వాదనగా లేదా ప్రభావాలకు కారణాలను మరియు అవుట్‌పుట్‌లకు ఇన్‌పుట్‌లను కనెక్ట్ చేసే మార్గంగా చూస్తాము. మీరు ఆ విధంగా వ్యూహం గురించి ఆలోచిస్తే — ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడిన చర్యలు, పెట్టుబడులు మరియు ఎనేబుల్ చేసే పరిస్థితులు — అప్పుడు మీరు ప్రతి కంపెనీ వ్యూహం ఎలా ప్రత్యేకంగా ఉంటుందో చూడవచ్చు. వారి వ్యూహాన్ని అధ్యయనం చేయడం ద్వారా, ఉదాహరణకు, వాల్‌మార్ట్ ఎందుకు విజయవంతమైందో మీరు తెలుసుకోవచ్చు. మా పుస్తకంలో, వ్యాపార నాయకుడిగా మీరు మీ స్వంత వ్యూహాత్మక వాదనను రూపొందించడం, సవరించడం మరియు అమలు చేయడం వంటి సామర్థ్యాన్ని ఎలా పెంచుకోవచ్చో మేము వివరిస్తాము. ఇది మేము ‘స్ట్రాటజీ మ్యాపింగ్’ అని పిలుస్తున్న సాధనాల సమితిని అభివృద్ధి చేయడం లేదా మీ సంస్థ చేసే వివిధ పనుల మధ్య అన్ని కనెక్షన్‌లను జాబితా చేయడం మరియు అవి ఆశించిన ఫలితాలకు ఎలా దారి తీయగలవు. ఇది చాలా సహకారంగా ఉంటుంది మరియు ఇది వారి విజయ తర్కం గురించి ఆలోచించడానికి నాయకులకు సహాయపడుతుంది.

అటువంటి ప్రభావవంతమైన వ్యూహం-నిర్మాణం యొక్క కేస్ స్టడీస్ ఉన్నాయా?ఆపిల్ వ్యూహాత్మకంగా చాలా క్రమశిక్షణ మరియు సామర్థ్యం గల సంస్థ. ఈరోజు మనం జరుపుకునే కంపెనీలు ఎలా విజయవంతం అవుతాయనే బలమైన ఆలోచనతో ప్రారంభమైందని మరియు అందుకే అవి విజయవంతమయ్యాయని మేము తరచుగా అనుకుంటాము. కానీ, నిజానికి, గొప్ప కంపెనీలు ప్రారంభ ప్రణాళికతో ప్రారంభించి, దానిని అమలులోకి తెచ్చి, అది ఎలా ముగుస్తుందో విశ్లేషించి, ఫలితాన్ని పరిశీలించి, వారి అవగాహనను నవీకరించండి. గొప్ప వ్యూహాత్మక నాయకులు శాస్త్రవేత్తలు — వారు ఎలా గెలవబోతున్నారు అనే సిద్ధాంతాన్ని కలిగి ఉన్నారు. వారు మార్కెట్‌కి వెళ్లినప్పుడు, వారు ఆ సిద్ధాంతాన్ని పరీక్షిస్తారు మరియు మరింత మెరుగైన వ్యూహాన్ని సవరించడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి సాక్ష్యాలను ఉపయోగిస్తారు. 1990ల చివరలో, స్టీవ్ జాబ్స్‌కు ఐఫోన్ విప్లవం గురించి స్పష్టమైన దృష్టి లేదు. ఇది ప్రయోగాల శ్రేణితో వచ్చింది – కొన్ని పని చేశాయి, కొన్ని చేయలేదు – ఈ అనుభవాల నుండి నేర్చుకోవడం మరియు Apple యొక్క విజయ తర్కంలో పాఠాలను చేర్చడం అనే నిబద్ధతను చేరుకోవడం.